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    禮品定制:企業要轉變為垂直一體化管理體系

    發布日期:2020-04-17

    大規模定制是一個系統性工程,是建立在企業解決客戶禮品需求基礎之上的滿意服務。這個系統涵蓋了從先期需求調查到后期產品服務的所有過程環節,任何一個環節出了問題都將為大規模定制帶來災難性的結果。禮品企業能在大規模定制領域各自取得斐然的業績,其背后主要的依靠就是建立在企業運營機制基礎上的科學的專業分工管理體系。

    規模定制依靠的是企業快捷的市場反應能力和高效的供應機制,信息流完成和客戶需求的確認和反饋以及后期的服務支撐,產品流體現的是企業為解決客戶個性化需求所提供的物流供應,現金流則是企業運營的命脈,這三個核心關鍵點是企業垂直一體化管理體系的三個支柱,缺一不可。

    而企業內部則由設計研發、生產制造、物流配送、現金交易、服務支撐構成的循環往復的運營平臺來控制這三個核心點。當然,不同的企業采用的管理方式可能不盡相同,但其精髓一定是在這三個核心關鍵點上遠超同行業的競爭對手,這也是大規模定制能落地實施的背后邏輯。因此,應當將禮品定制企業轉變為垂直一體化管理體系。

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